KB体育平台登录“工作 5 年顺利晋升产品总监没想到越做越难…”
最近公司因战略调整，对该产品投入和关注度降低，leader 辞职后以合伙人的身份加入到新创业项目中。
src=赵林在 leader 的推荐下成为新项目产品总监的候选人，他也了解到同期面试的一共有 10 位，每一位候选人都很厉害，让他倍感压力：
◎ 工作经历都是从一线产品经理 / 项目经理 / 乙方代表做起，直到高级产品经理或者产品总监；
◎ 管理岗超过 4 年，团队人数 15 人以上，向上汇报的级别不是 CTO 就是 CEO；
赵林之前的经验丰富，同属一个行业领域，但是前面做的都是低客单价产品，而新公司更多的定位在高客单价产品，大的产品框架和类别仍然有一定的差距。
他负责的三款新产品，3 个月的时间从 0 到 1 快速完成搭建，并且实现了 60% 的预期用户新增目标。但是 3 个月之后，新增用户数据开始回落，甚至越来越惨淡。
在新公司标准化的产品流程和模式下，赵林接手的几个产品线也如期快速跑了起来。
但是在这个高客单价的产品线上，如何嫁接低客单价的玩法，并且能够取得同样好的长期效益，是他目前所要重点考虑的问题。
从赵林严谨的产品思路和规范的产品流程来看，能够从 0 到 1 快速带起来一款产品，并且在他的带领下可以快速跑起来，对产品质量有保证，说明赵林的能力还是不错的。
之前关注较多的是低客单价的电商产品领域，高客单价虽也有关注，但缺乏深入的了解。
以至于在新产品的玩法和产品思路上还是不够清晰，很多模式不能完全套用。产品规划上没有核心打法KB体育平台登录，如果不创新迭代，只会在竞争市场上逐渐陷入被动。
只不过如何在新产品业务上进行能力的匹配，如何在熟练的基础之上更好的将模式嫁接到新公司的产品上，同时针对差异化的细分产品领域如何做到创新和迭代。
所以，赵林必须提升自己的产品专业能力，才能在之后的工作中脱离于公司平台和行业，成为可以移植和复制的核心能力。
赵林和大多数新晋产品总监一样，面对新的工作环境，站在更高的产品领域，都会对自身的能力做出一些评判。
那么一名产品管理者应该具备怎样的能力呢？不妨从这 4 点来对比思考一下：
能够站在公司战略角度，洞悉市场行业发展方向，根据市场动态和竞争形势进行创新迭代和调整，匹配用户需求，规划出产品的中长期的路线图，使产品更符合市场需要。
能够把控多产品线的统筹，深入理解业务场景，建立业务思维，通过产品驱动公司业务发展，达到公司业务目标。
自身拥有科学的产品管理的方法和模型，面对多产品或者复杂产品设计，多部门、内外部能够协同合作，科学高效的整合资源、管控过程、精准衡量结果，让产品如期、按质交付。
搭建完整规范的工作流，合理规划人才需求，搭建人才梯队建设，有自身人才的选用育留的方法，在对上对下，对内对外中能够高效沟通。
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