KB体育入口构建产品创新管理模块体系--为企业开辟创新之路

　　构建成熟的创新管理模块，创新地解决的企业面临地实际问题，实现预期的收益。

　　注：TRIZ原意为“发明性问题解决理论”，该方法理论起源于苏联，是最有效的创新方法理论之一。从20世纪80年代开始，TRIZ陆续在波音、P&G、GE、福特汽车、摩托罗拉、西门子、三星电子、现代汽车、浦项制铁、Dior等众多知名企业落地生根，取得了丰硕的成果。

　　* 掌握解决问题的工具和方法，包括功能导向搜索、技术矛盾、物理矛盾、发明原理、分离原理。

　　1. 制定了产品创新和技术战略。2. 充分利用核心能力。3. 瞄准有吸引力的市场。4. 良好的组合管理。5. 必备的资源。

　　1. 项目团队的组织方式。2. 良好的环境，包括文化和氛围。3. 高级管理层支持。

　　1. 独特、卓越的产品。2. 强烈的市场导向。3. 开发前做大KB体育首页注册量准备工作。较早、清晰和明确的产品定义。4. 对产品上市进行充分规划并投放充足的资源。5. 从创意到上市整个过程中，都能高质量地落实关键活动。6. 速度快，但不以牺牲质量为代价。

　　1. 理解并允许失败KB体育入口。2. 管理者树立目标。3. 招聘中考察应聘者的创新能力。4. 外部合作和交流。5. 重视创新并承担风险。对建设性冲突持开放态度。6. 有效的内部沟通。

　　1. 制定新产品战略并用其指导所有产品创新活动。2. 采用“率先上市”战略。3. 更关注可持续性开发。4. 应用知识产权战略。5. 采用全球化商业模式（在多个国家开展业务）

　　1. 运用组合管理选择项目并确保项目之间的平衡。2. 突破型与改进型项目、低风险与高风险项目、新市场与现有市场3. 应用专业的组合管理工具。4. 评分法、战略桶、财务分析方法

　　1. 使用正式的跨职能流程。2. 持续设计和优化流程。3. 针对不同类型的产品，灵活选用流程。4. 采用定制化流程驱动产品创新。5. 高级管理层了解并支持产品创新流程。

　　1. 在了解客户需求上，投入更多的精力。2. 使用正式流程来评估创意（充分认识到在早期做出正确决策的重要性）。3. 利用开放式创新来收集和生成新创意。4. 使用社交媒体收集客户信息和意见

　　1. 广泛使用市场调研工具。2. 经常使用工程设计工具。3. 重视项目规划工具。

　　1. 使用正式的度量指标来衡量和报告新产品绩效。2. 不仅衡量创新结果，也衡量创新过程。 创新结果一一比如，过去一年产品创新带来的利润。 创新过程一一比如，里程碑准时率和上市时间。3.将度量指标作为学习和持续改进的依据

　　1. 用户画像是怎样的？2. 产品能够解决哪些问题？3. 如何对产品成功进行度量？

　　2. 制定上市计划和分销方式；3. 明确目标市场；制定定价策略；4. 支持销售并选择所需工具。5. 跟踪上市进展。

　　技术路线图平台路线.可指定不同详细程度的多个版本，给不同的人；3.获得相关方的支持和确认

　　现值（ Present Value ）指未来的钱在今天的价值。通过一个转换因子，就可以将未来值（ Future Value ）转换为现值。

　　内部收益率为净现值为零时的折现率，它用于评估在项目或产品上进行投资的吸引力。可以将内部收益率和公司最低收益率及其他内外投资方式进行比较。例如，如果项目的内部收益率低于当前的银行利率，在所有其他条件相同的情况下，把钱存入银行就比投资项目更有利。

　　赶工：增加成本快速跟进：把有先后顺序的项目改成并行可节省时间，但是会有重做风险

　　项目风险是一旦发生，会对一个或多个项目目标，如范围、进度、成本或质量产生积极或消极影响的不确定事件或条件。

　　风险管理是对风险进行识别、评估和优先级排序，然后整合并有效地利用资源KB体育入口，通过监测和控制手段，将威胁（消极风险）的概率和／或影响最小化，或者最大限度地利用机会（积极风险）。

　　3. 制定全球市场和运营战略。4. 跟踪新技术。5. 认识到知识产权的重要性。6. 有清晰的组合管理战略。7. 有正式的创意生成实践。1. 使用更多的工程、研发与设计工具（关键路径法、失效模式和影响分析、精益方法和TRIZ等）。

　　3. 使用社交媒体收集信息。4. 使用客户反馈系统。5. 使用正式的KB体育首页注册产品创新流程，同时也有灵活性。6. 高级管理层参与。注重团队发展和实践。1. 高级管理层参与。

　　3. 使用跨职能团队。4. 有良好的认可和奖励系统。5. 支持外部合作和开放式创新。