答疑支招篇：如何做好产品分类KB体育首页注册管理？

　　首席咨询李老师认为，成功的品类意味着科学化的管理。以市场为导向挖掘客户需求，使资源应用最大化是品类管理最能体现的利益点。而确定品类角色、定制品类策略、计划品类战术、执行计划实施品类管理当中的关键点。品类管理可以简单的理解为，核心的工商联系和批零服务。

　　按品类管理要求，商品组合最大效益，同时定期进行评估工作，使公司资源配置效率与社会满意度之间最大的平衡，达到更有效的满足消费者的需求。开展品类管理 不仅可以增加销售额、降低库存、而且可以使用内部管理及实际运作更规范、更科学。

　　业务系统通过信息的收集、整理、管理、分析、对渠道各环节、消费群体的调研，对行业未来发展趋势及企业内部各个系统部门的了解，指定相应的品类政策。主要有:

　　左一：著名品牌营销专家 李华老师 左二：著名咨询专家 许元德老师 右一：著名咨询专家 王海兵老师

　　三、精准定位消费者,重构人、货、场，精准定位，就是提供满足每个客户个性化需求的商品和服务，引发消费者内心共鸣，从而提升用户的体验度和消费贡献。

　　四、利用大数据技术，使线上线下的数据融合，可以让企业得到更精准的消费偏好。企业需要深入了解消费者偏好，通过挖掘消费数据的流量、成交量、变化和速度，进而形成有市场价值的信息，从而深入了解消费偏好。

　　五、选品差异化，从“大而全”到“细而精”以品牌商品作为主线，推动制造商品牌加速形成马太效应，一方面在多数制造品类中形成Top品牌主导品类的格局。另一方面，应将依据自身周边的顾客特性来定制选品，不断提高自有品牌的销售占比KB体育首页注册，只要零售商达到一定规模，自有品牌一定更有利可图。

　　最后，主要围绕消费者需求进行品类选择，与供应商共同进行品类角色定位KB体育首页注册、品类策略制定，实现消费者、零售商、供应商的三方共赢。

　　还是建议多看看商品品类管理书籍，教你如何有效的进行有效的商品梳理，根据品类的划分、做到精细化的管理KB体育首页注册。

　　数据分析看每个品类的销售占总销售的份额，根据这个占比来确定每个品类在货架上的陈列占比，这样就能做到有势的品类和弱项品类逐一淘汰，极大提高商品管理之一。

　　以上内容希望能够帮到您，感恩生命中的每一次遇见。信任源于关注，如果您信任我们，请关注我们。返回搜狐，查看更多KB体育首页注册KB体育首页注册