KB体育官网app下载2022-2026年医药物流行业发展研究报告
医药物流不是简单的药品进、销、存或者是药品配送。所谓的医药物流就是指：依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统，有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少物流成本，提高服务水平和资金使用效益，实现的自动化、信息化和效益化。
医药物流作为一个复杂的系统工程，决不是一蹴而就的。首先它取决于先进的信息、网络系统。在传统企业内，由于信息化管理的要求，还需对之进行企业内流程再造以及组织结构创新，因为信息化追求的是整体最优，而非局部最优。其次它还受到社会公共基础设施、政策法规等宏观因素的制约，也有赖于企业人才、资金、管理等微观因素的支持。因而需要医药行业端正观念，从传统的运输加仓储思维模式中解放出来，深刻理解物流运作的内涵及面临的潜在问题，实施战略性物流系统。
要发展中国医药物流，必须首先从宏观上建设与培育医药物流市场，并使这一市场逐步规范化、法制化。为此，应着力于打破地方保护主义，使医药物流市场在竞争环境中形成，同时政府应出台相应的法律进行保护，出台医药物流的发展政策。根据药品管理法制订医药物流各项实施细则，堵塞药品在流通过程中的管理漏洞，进一步提高宏观调控能力。医药市场必须是一个有序、有效的市场，而无序的、无效的竞争，都将影响医药市场的规范经营。扩大监控力度，剥离低效的医药物流部门，逐步实现企业物流活动的社会化，为医药物流市场发展培育广泛而坚实的市场需求。建立严格的医药物流市场的准入制度，限制不合格者进入医药物流市场，控制恶性竞争。
有业内专家估计，能够真正称得上医药高级物流人才的仅超过百人。当前全国急需高级医药物流人才2,000人左右，这也就是说社会上医药物流人才的比例不足总需求量的1/20，并且随着医药物流的持续升温，这个差距还会悬殊。造成医药物流专业人才的缺乏主要原因有三个方面:第一，由于很多的医药企业对物流的认识还只停留在浅层次的模糊概念上，以至于很多管理都认为医药物流不过是医药运输与仓储的简单相加。在这种观念指导下，使这些对物流认识本身就一知半解的高层管理者们错误地认为: 高薪聘请医药人才还不如多找些仓库保管员和货物运输员，因此许多所谓的物流人才实际上只是些操作工而已。这就导致人才供给被假性扩大，从而真正意义上的，对复合型物流人才、战略型人才的需求就不像原本那么强烈，这是不利于医药物流复合型人才培养的。第二，由于在整个物流人才管理过程中还存在着种种疏漏，从而导致物流人才存在直接或间接的流失，比如传统的医药物流薪酬激励作用不大，员工的培养计划根本没有或者有但是不成熟等等。第三，部门整合不彻底。物流部门作为一个协调生产与销售的服务部门，往往其成员所做出的战略决策是针对企业若干职能部门的，所以物流人员的积极性就很大程度上取决于整个组织间的协调合作。
杭州先略近日更新发布了《2022-2026年医药物流行业发展研究报告》，2022-2026年医药物流行业发展研究报告主要分析了仓储管理、运输配送、包装、流通加工、装卸搬运、网络设计、信息处理等细分产品的市场情况，并对医药物流行业未来的发展趋势做出了科学的预测。
七大类医药商品销售总额20016亿元，扣除不可比因素同比增长8.8%，增速同比下降1.9个百分点。预测全国药品销售增速继续回落，但总体规模持续增长。初步预算全国药品销售总额将达21524亿元，同比增长7.5%。
中国医药物流总额达到33517亿元，较上年同比增长11.13%，医药物流将至少保持8%以上的速度增长，预计到2020年，中国医药物流总额将会突破4万亿元。
医药物流作为现代物流中的重要组成部分。承担着医药流通和周转的重要职责。据统计，在医药物流七大功能模块中，医药物流运输占据了医药物流总额的56%，是医药物流行业中的主要环节;位居第二位的是仓储管理，比重约为23%;其余部分占比均不超过10%。
医药运输企业按照业务类型可以分为综合型KB体育官网app下载、供应链型、干线型和其他型。随着医药行业资源的不断整合，单一类型的运输型企业竞争力将会越来越弱，医药运输企业向综合型以及供应链型发展，为上游客户提供多元化、专业化的服务。医药运输五十强企业中，综合型企业22家，占比44%;供应链型企业19家，占比38%。从区域分布来看，医药运输企业大多集中于华东和华北地区，在医药运输五十强企业名单中，华北地区共16家企业入围，主营业务收入累计23.44亿元，占比46.29%；华东区域共24家企业入围，主营业务收入累计18.37亿元，占比36.28%。
一KB体育官网app下载、 国内政策（国家及地方相关的标准、规定以及可能得到的政策与资金扶持等）
